外贸在常工动力的销售目标中一直占有一定份额的比重。当外贸旺季来临，一辆接一辆的集装箱车在公司穿梭出入，自然成了常工一道美丽的风景。自常工动力建厂不久，外贸市场就如影随形走进常工动力领导的视线。在领导直接重视和关心下，经过十年的努力和培育，外贸稳定并拓展了一批值得信赖和有信誉的国外经销商客户，国际市场上所占有的比例不断扩大，同时极大提高了常工品牌的在国际市场的影响和声誉。外贸这些年来所取得的成绩当然与常工动力的领导和每一个员工分不开的。为了外贸产品的按时交货，常工动力车间员工不知多少次的加班加点；为了确保产品质量，从零部件外检到车间加工装配测试，再到外包装，每道工序都兢兢业业。大家都长了一个心眼：质量是生存之本！甚至在装柜前，为了一个零部件可能的差错，不惜把整批的包装箱和每台机子打开进行复查，直到查出问题所在，真正做到一丝不苟。由于认真履行每一份合同，常工动力的外贸出口量在同行业中一直保持位列前茅的水平。

2009年由于金融危机的发生，市场销量极度萎缩，市场竞争日趋激烈和残酷，09年上半年常工外贸销量也前所未有的掉进谷底陷入困境。是趴下还是奋起？这个拐点考验着公司领导和外贸部员工的勇气、信心、韧劲和智慧。通过冷静思考和分析，看到市场的蛋糕还是存在的，关键市场要盯牢，客户要稳定。如何盯牢市场和稳定客户？大家一致认为要转换观念，改变思路。于是外贸部曹总和公司相关领导多次走出国门考察调研，去拉住老朋友结交新朋友。又适时采用请进来的方式，邀请国外客户来我工厂参观、考察和联谊；同时也主动走出去，参加客户的经销商聚会，全方位的了解和倾听客户的市场和需求，真正做到知己知彼；公司内部也加强练功，在产品质量和服务质量上双管齐下。如针对外商意见较大的包装箱质量问题上，公司及时调整了供货商，确保了包装板的材质和尺寸；同时包装工艺也做了调整，通过学习其他厂家的钉箱经验，由片装改套装，所需工具和工装上做了很大改进，从而让钉出来的每只包装箱都方方正正一个样，获得了外商的肯定，极大程度的恢复客户对常工产品质量的信心！

功夫不负有心人，通过一年多的急起直追，外贸逐渐的收复失地，并拓展新界，2010年实现了销量超10万台的目标，比2009年增长60%。外贸部曹总说：“这个成绩固然是外贸部员工艰辛付出、共同努力的结果，但是与常工动力各部门在工作上的大力支持与配合是密不可分的”。曹总满怀信心：新的一年我们要从零开始，继续努力为客户提供高质量的产品，最完善的服务和最具竞争力的价格；同时善于听取客户的意见要求，善于吸取他人的长处，善于改进我们的工作，在其它相关配套方面如员工技能及业务能力的培训，检测设备的提升，零部件质量的保证等方面继续完善；在公司领导一如既往的重视和支持下，通过大家的一起努力，2011年常工动力外贸一定会实现销售和效益的双丰收，为常工集团更好的发展和美好的明天添砖加瓦！

另据讯：在刚迎来的2011年新年元月份，外贸部就下了1.5万台左右的新订单。