| 贵在坚持，让公司稳步发展 |
| 文：莫干山 来源：
时间：2011-1-7 14:34:05
点击：3718 |
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“没有目标的工作都是无效的工作|！”葛总在演讲中一句简短的结语点明了12。24下午常工集团2011年度目标计划会议的主题。这次会议上接连有多位老总发言，从多个方面、多个层次来展开，为明年的集团工作描绘出一幅立体式的蓝图。虽说计划年年在编，但2011年的目标计划让人感到数据更加具体，时间更加紧迫，形象更加逼真；尤其是公司一以贯之的坚忍不拔、持之以恒的奋斗精神贯穿始终，令全体到会人员大受教育和鼓舞。
感受之一是坚持细节管理，小事做起。细节决定成败，自05年公司领导特别强调过程控制的重要性以来，细节管理不断得到深化，在本次目标计划会议上同样体现出来：如常工动力不仅在产能上合理组织安排，而且在质量保障上加强外购件的质量检验，并主动出击，将进货检验延伸到生产厂家；博莱特继续在“只要有消耗一定要考核到个人”上努力，2011年要做到根据市场反映的问题，落实责任，考核到车间、班组、个人；行政上降本节支从小问题（电脑打印纸等）上抓起；财务上对明年各项资金的落实安排得一清二楚；人力资源把具体的进步要求都浓缩为百分比；在房地产几个项目上，尤其在新开工程的进度上更作了精心的布置。
感受之二是坚持创新精神，科技领先。创新是让企业持续发展的动力源，技术革新、工艺改革在机械产品企业是充满活力的长青树。2011年常工动力将加强对小柴新机型的开发，风冷小柴组织配套销售，并对CG33节能环保型大功率机专题攻关；博莱特为提高产品质量采用了走出去请进来的办法，在今年已安排检验人员分批到常工动力实习体验，2011年将邀请专家会诊搭脉，来进一步提高铸件质量、曲轴质量；在房地产板块上，“好买得”地块要竪立起新楼盘，不仅在设计、建造方面要创新，就是在拆房、分流等工作上也要努力创新；宜兴项目本身就一直在考量着决策层的智慧和胆略，试想没有大量的前期投入，与合作者携手又谈何容易？财务方面只有通过创新才能去达到流程再造；物业同样如此，要实现既定目标，走出一条新路子是关键。
感受之三是坚持学习为本，学以致用。听了各位老总的发言，在座的一般都认为2011年面对的工作面广量大，任务繁重，如何迈过去成了首要问题；但公司领导认为工作再繁重学习不能放松，企业竞争最终胜负取决于学习的竞争，面对激烈的市场竞争，我们要立于不败之地，只有不断提升自己，继续加强学习。在这方面公司领导已经为大家做出了搒样。2011年集团又作出明确部署：对管理人员和企业员工的学习都提出了硬性规定；为培养高素质员工和能挑担的人才梯队，要求通过认真推荐，挑选一定数量的高智员工去高等院校培训；常工动力和博莱特为员工队伍的改良和人才的培养，都制定了一套较为实际和具体的培训计划。
感受之四是坚持关心员工，稳定队伍。尽管柴油机行业前几年已进入微利时代，但公司在关心员工利益方面一直在作不懈努力。2010年普遍提高了企业一线员工工资水平；2011年常工动力将进一步改善福利条件，每月评选优秀员工进行奖励；博莱特将实行阶梯工资滚动结算的模式，增加满勤奖、超产奖，奖励员工一干到年的坚持精神；为改善工作环境，减轻劳动强度，两公司将继续加强技术改造和设备投入；在精神文明建设方面，博莱特新劈了篮球、乒乓、图书等文体活动场地，还新开了内部“网吧”，来丰富员工业余生活；对具体家庭特别困难的员工，继续想方设法通过多种渠道包括慈善基金来帮助解决。
毛主席说“人总得要有点精神的”，坚持就是意志、毅力、一种精神的体现，我们公司正是有了这种坚持不懈的精神才不断发展，稳步前进的。目标计划会议的精神给我们的感觉是：常工集团这样一支上下一心、认真学习、注重细节、敢于创新的队伍，在新的一年里，一定能大展宏图！
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