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2010年12月25日下午1时，常工集团2011年度目标计划会在城尚城会所二楼会议室举行。来自集团及子公司各部门的负责人40余名同志参加了会议。会上，来自常工动力常务副总经理凌洪兴，集团副总、博莱特的总经理唐建新，集团总师办章强胜，集团总助、房产副总臧江伟，房产项目经理周标，集团总助、好特总经理徐建峰，集团副总、集团计财总监聂岑，集团总助、集团人事总监康琰先后就他们各自分管的工作汇报2011年的目标及重点工作计划。最后，集团董事长葛渭清做主题为《构筑优势，坚定信心，务实进取，确保公司目标实现》的常工集团2011年度目标计划的工作报告。
葛董在报告中指出：2011年是常工集团新五年的开局之年，常工集团的发展前景充满了机遇和挑战。2011年到2015集团的核心发展业务是：经营性房产物业投资及金融投资，基础发展业务是；农业机械。2011年的重点工作思路有8个方面：1、调整战略架构，优势重点推进；2、优化组织架构，明确人员分工；3、强化财务管理，严抓审计制度；4、注重全员培训，提高员工素质；5、强化执行落实，注重细节管理；6、重塑企业文化，加强团队建设；7、强推网络管理，提高工作效率，8、重抓安全生产，强化检查跟踪。
同时，葛董在报告中着重强调“通过培训提升人员素质”的问题，要求2011年集团人力资源部把对集团及下属子公司各个层次员工的培训做为工作的重中之重来抓。葛董自己也将安排一定的时间和精力放在学习培训和自我提升上。“学习提升”将是明年整个常工的重点工作，是完成各项目标任务的基础，是把常工建成“学习型企业集团”的根本保证。
最后，会议主持人康总就葛董的重要报告，要求与会人员根据各自分管工作在会后进行分解落实到位。希望新的一年常工有一个好的开端，常工人一起改进不足，构筑优势，坚定信心，务实进取，确保公司2011年工作目标全面实现。（康琰、薛星烨/报道）
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