| 如何让员工认同企业文化 |
| 文：钱震球 来源： 行政事务部
时间：2008/12/3 23:48:18
点击：7020 |
 |
| |
现如今企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，******的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
通过本公司企业文化的建设与实施，我们认为1、企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。2、让员工参与企业文化建设，广泛征求意见，与员工的日常工作结合起来。3、以身作则，先把自己塑造成企业文化的楷模，应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。 |
| |
|
