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    如何让员工认同企业文化
    文:钱震球    来源: 行政事务部    时间:2008-12-3 23:48:18    点击:4450
     
                现如今企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
       
    大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉,不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈,口号标语满天飞,但企业的文化建设却总是不入门,在门外徘徊,根本无法提高员工的凝聚力和归属感,无法提升管理水平。
       
    通过本公司企业文化的建设与实施,我们认为1、企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。2、让员工参与企业文化建设,广泛征求意见,与员工的日常工作结合起来。3、以身作则,先把自己塑造成企业文化的楷模,应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。
       
    海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。可见,对于企业高层管理者来说,如何让员工认同公司的文化,并转化为自己的工作行为,是关系企业文化成败的关键。
     
     
     
     
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